منذ عام 2001 ، دعمت بريطانيا الولايات المتحدة في حربي العراق وأفغانستان. من الصعب دائمًا قياس “الانتصار” في مثل هذه الصراعات ، ولم يكن الدعم السياسي المحلي لهم قويًا أبدًا. لهذا ، تم تحميل حكومتي توني بلير وجوردون براون المسؤولية ودفعوا الثمن ، لكن الدور الذي لعبته القيادة العليا في وزارة الدفاع يخضع أيضًا للفحص. وقد لاحظ النقاد أن الخصومة الداخلية تمزقها القوات المسلحة وأن قيادتها كانت مختلة ، ولكن الحقيقة أكثر تعقيدًا. يستكشف الجنرال إليوت في كتابه الظروف التي أدت إلى هذه الحروب وكيف تعاملت وزارة الدفاع مع التحديات المطروحة. ويكشف عن كيفية وضع رؤساء الخدمات على خلاف مع النظام ، تقريبًا مثل المنافسين في الصناعة ، مع نشر المسؤولية والسلطة الغامضة. ركزت وزارة الدفاع على جعل الأمور تعمل ، بدلاً من التساؤل عما إذا كان ما طُلب منها القيام به أمرًا عمليًا. غالبًا ما كان رأي قائد تكتيكي مبتدئ يقود استراتيجية وزارة الدفاع بأكملها ، وليس العكس ، كما كان ينبغي أن يكون. في حين أن كبار ضباط بريطانيا ووزراء الدفاع وموظفي الخدمة المدنية كانوا مؤهلين بشكل لا يمكن إنكاره وحسن النية ، يبقى اللغز هو السبب في أن النجاح في ساحة المعركة كان بعيد المنال.

تحميل الكتاب

Print Friendly, PDF & Email