صدر في نهاية شهر جوان الماضي كتاب مهم،عن دار النشر الامريكية Disruption Books ،من تأليف كل من ويولد ج. هينيز Witold J. Henisz و أوليفر جونز Oliver Jones و كورتني ريكرت ماكافري Courtney Rickert McCaffrey،بعنوان:
جيواستراتيجية حسب التصميم: كيفية إدارة المخاطر الجيوسياسية في عصر العولمة الجديد
Geostrategy By Design : How to Manage Geopolitical Risk in The New Era of Globalization
الكتاب من تأليف باحثين خبراء في الجيواستراتيجيا، ويناقش قضايا ادارة التحول في الشركات الكبرى في عصر المنافسة العالمية،ويطرح الاشكالات التالية:
-كيف يضع المسؤولون التنفيذيون في الشركات الكبرى سياساتهم عندما يكون المستقبل الجيوسياسي غير مؤكد؟
-كيف أعادت الأحداث في أوكرانيا والشرق الأوسط قيود جديدة على التجارة والاستثمار الدوليين ؟
يدرس الكتاب تأثير المخاطر السياسية و العوامل البيئية والاجتماعية، والحوكمة على نطاق أوسع، على استراتيجية وتقييم الشركات العالمية الكبرى، يستخدم المؤلفون أمثلة من نقاط التحول العالمية التاريخية، إلى الاضطرابات السياسية الأخيرة ، إلى توضيح مدى ضرورة صمود الشركات ومواجهة تيارات العولمة التالية.
فمع ظهور أي حقبة جديدة للعولمة المتسارعة، يجد كبار المخططين في الشركات الكبرى انهم يواجهون نفس السؤال الصعب: هل نحن في مواجهة تغير جيو استراتيجي؟ ، هل نحن ننتقل من التكامل الشمامل والتعاون لإدارة المخاطر السياسية إلى إدارة أوسع لإدارة المخاطر والاستراتيجية والحوكمة؟
واجهت الأجيال السابقة من المديرين التنفيذيين للشركات معضلات مماثلة ، حيث تضطر إلى التغلب على التحديات والاستيلاء على الفرص المرتبطة بالمخاطر السياسية ، وإن كان ذلك في سياقات مختلفة. على الرغم من تفرد البيئة الجيوسياسية الحالية ، فإن تلك العصور السابقة من التقلبات يمكن أن تشير إلى النمو والازدهار في عصر العولمة الجديد.
يقدم الكتاب أمثلة عن تأثير البيئة الجيوسياسية في أواخر الثمانينيات ، فمع اقتراب الحرب الباردة من نهايتها ، جادل المحللون حول ما قد يأتي بعد ذلك،وحين أعلن البعض حماسة متفائلة ، واثق من أنه مع انخفاض تهديد نهاية العالم النووي ، سيصبح العالم أكثر اندماجًا اقتصاديًا وسياسيًا،وانه ستكون الشركات التي كانت مفصولة بواسطة الستار الحديدي، قادرة الآن على الوصول إلى أسواق جديدة وإنشاء سلاسل توريد جديدة.
وانه باستطاعة الأمة الغنية بالموارد الطبيعية ،أن تكون قادرة الآن على توفير تنوع جديد من الأسواق،وأنه يمكن للجامعات المرموقة في بلد آخر ،جذب الطلاب من جميع أنحاء العالم،وأنه يمكن لشركة ذات أفضل تقنيات،أن تخدم العملاء على مستوى العالم،لقد بدت الاحتمالات مغرية إلى ما لا نهاية.
لكن في عام 1992 ألقى الأستاذ صموئيل ب. هنتنغتون من جامعة هارفارد ،محاضرة شكلت في النهاية أساس كتاب واسع الانتشار، بعنوان صراع الحضارات وإعادة تشكيل النظام العالمي ، بحجة أن الانقسامات الثقافية كانت موجهة للسيطرة على المستقبل.
وبالنسبة لجميع الوعود التي تقدمها رؤى عالم ما بعد الحرب الباردة ، اقترح كتاب هنتغتون رؤية جديدة للنظام العالمي الجديد، الذي من المرجح أن يستمر في نزاعاته السابقة، لكن مصدرهذه الصراعات ستكون بين الحضارات وليس البلدان.
يصف الكتاب كيف ادى هذا التحول في الصراعات، الى نشؤ عدم يقين جديد وضع قادة الأعمال في العالم، في وضع غير مريح لانه في السابق، حتى وسط شبح الخطر زودت الحرب الباردة القطاع الخاص، بدرجة من اليقين والقدرة على التنبؤ، لكن الآن ومع بيئة جيوسياسية عالمية متغيرة،اضحة مصير العديد من الشركات يعتمد على التنبؤ بهذا المستقبل.
هل من الحكمة أن تميل الشركات الكبرى إلى التغيير ، أو من الأفضل بدلاً من ذلك ،الانتظار حتى بدأ تشكل حقائق البنية الجيو السياسية الجديدة في العالم الجديد؟
تقدم صناعة السيارات العالمية مثالًا مقنعًا على كيفية تأثير القرارات الجيولوجية على الشركات ،في بحلول أواخر الثمانينيات ، كانت الشركة اليابانية تويوتا قد أسست نفسها بالفعل ،كواحدة من شركات صناعة السيارات اليابانية،ولكن في العديد من الأسواق الرئيسية الأخرى في جميع أنحاء العالم ، ضلت قدرة هذه الشركة في المنافسة العالمية محدودة ، على سبيل المثال ، لم يكن إنتاج سيارات تويوتا في السوق الأوروبية الكبيرة ،بالكاد يتجاوز 3 في المائة من إجمالي إنتاجها في الخارج ،ومع بداية العولمة واجه المسؤولون التنفيذيون في الشركة، اتخاذ قرارات جديدة في مواجهة التحولات الجيو استراتيجية الكبيرة في أوائل التسعينيات ، فتمت صياغة “مبادئ توجيهية” جديدة لشركة تويوتا،وكما صاغاها مدير الشركة شويشيرو تويودا، ان تويتا لا تريد تغيرا يتمشى مع الأوقات “، بل مجموعة من المبادئ التي ستقود الأوقات” ،استخدمت قيادة تويوتا التفكير الجيواستراتيجي لتخطيط الطريق إلى الأمام، ورفضت أن يثنيها الخوف من التغيير.
بدأت الشركة في بيع سياراتها الفاخرة والشاحنات ، وسيارات الدفع الرباعي ، والشاحنات للمستهلكين الأميركيين الذين ، حتى تلك الوقت ، كانوا يعتمدون على الشركات المصنعة الأخرى. لكن التوسع الجيوإستراتيجي للشركة لم ينتهي عند هذا الحد، لان المديرون التنفيذيون في نقلوا الاستثمار في الى اماكن جديدة ،لم يشعروا بالخوف من أن الشركة كانت في خطر كبير، لدرجة أنها لقد لا تنجو من شدة التوتر الإقليمي والدولي، لكن الشركة المصنعة اليابانية بدأت في إجراء استثمارات دقيقة في جنوب شرق آسيا وأمريكا اللاتينية وأوروبا الشرقية، بحيث تكون الشركة قادرة على التوسع بسرعة في حالة ظهور سوق عالمي حقًا.
وبعد العقود الثلاثة التي أعقبت انهيار جدار برلين ، أصبح الاقتصاد العالمي أكثر تكاملاً. انخفضت حواجز السوق ، وازدهر التصنيع في الوقت المناسب ، وقد أثمرت رهانات تويوتا الجيواستراتيجية،فمن عام 1990 إلى 2000 ارتفع الإنتاج السنوي في تويوتا في الخارج للمركبات أكثر من الضعف، وحصة مبيعات سيارات تويوتا في الأسواق الأجنبية تجاوزت 66 في المائة في عام 2000.
إن سر تفوق شركة تويوتا اليابانية هو ادراك مديريها الجيواستراتيجي،والقدرة على اللاستفادة من الظروف الناشئة منه، لقد أدت موجة العولمة التي ازدهرت في العقود التالية، الى ازدهار الشركةاليابانية لأنها استندت في تخطيطها إلى هذا التغيير، وهذا درس واضح يحتاج المسؤولون التنفيذيون إلى تقديره اليوم: وسط عدم اليقين الجيوسياسي المستمر ، فإن طول الانتظار لوضوح الرؤية قد يعرض الشركات لخطر ،، يحتاج المسؤولون التنفيذيون إلى التصرف على وجه السرعة ، لاتخاذ قرارات استراتيجية تضع شركاتهم على مسار الازدهار في عصر العولمة التالي.
وهذا لا يعني أن الشركات يجب أن تكون عشوائية، في الواقع كانت قرارات تيويوتا استراتيجيًة بشأن استثماراتها المختلفة ، حيث أنها احتاطت للمخاطر بعناية، بحيث يمكنها ان تنقل الى خيارات بديلة إذا ظهرت حواجز جديدة للتجارة العالمية.
يبين الكتاب بالامثلة كيف أن استعداد الشركات للتجول في التغيير في الأيام المبكرة وغير المؤكدة ،كان مفتاح نجاحها في العقود التي تلت ذلك،وهو ما يحتاجه المديرون التنفيذيون إلى وضعه في الاعتبار حاليا.
و منذ نهاية الحرب الباردة تتحول بنية الاقتصاد العالمي بشكل كبير. بدأت الخطوط العريضة للعصر الجديد للعولمة في الظهور ، ولكن سيتم تعريفها من خلال التحولات في نظام التحالفات العالمية والدرجة التي تستمر بها الحكومات في المشاركة في السياسات الاقتصادية ،و ما هو واضح بالفعل هو أن المعالم والمخاطر والفرص وإيقاعات التجارة، يتم رفعها بشكل أساسي وهذا يعني أن المديرين التنفيذيين للشركات الآن ي،جب أن يواجهوا مجموعة من المخاوف الجيواستراتيجية، التي لم تكن موجودة ببساطة قبل بضع سنوات فقط.
وحسب الكتاب فانه يتعين عليهم تطوير فهم أفضل لكيفية تسهيل العالم للتطور،فمن المحتمل أن تؤثر المخاوف الجيوسياسية والوطنية والتنظيمية والمجتمعية ،على أعمالهم وتخطيطاتهم ،يجب عليهم البدء في إعداد شركاتهم لمستوى من عدم اليقين الجيواستراتيجي الذي لم يكن موجودًا خلال العقود الثلاثة الماضية.
لقد تغير الكثير منذ انهيار جدار برلين منذ أكثر من ثلاثة عقود، ظهرت تقنيات جديدة الى بروز لقطاعات جديدة، لكن الديناميات الجيواستراتيجية الأوسع التي ظهرت في نهاية الحرب الباردة ،ظلت مستقرة إلى حد كبير،لكنها الان تتجه نحو عصر العولمة التالي ، فما الذي يتغير حتى نتمكن من بناء مشاهد التحول الحاصل؟
أولاً ، خلال عصر العولمة أصبحت الرأسمالية تسود كنموذج اقتصادي بحكم الواقع، وتم منح المؤسسات متعددة الأطراف السلطة في معظم الحالات لتحديد قواعد اللعبة.
ثانياً ، بالنسبة إلى الجزء الأكبر من العقود الثلاثة الماضية ، تمكن عالم الأعمال من التدفق حسب معدلات التجارة الدولية ، لإن نجاح الأعمال يتوقف إلى حد كبير على مواكبة الكفاءة المولودة من استغلال المزايا التنافسية ،لقد أصبح الوصول العالمي هو القاعدة.
ثالثًا ، نمت الطبقة الوسطى العالمية حيث رفعت طلبًا جديدًا على سلع وخدمات من الطبقة المتوسطة، وهذا التحول بدوره ، أدى الى إنشاء أسواق جديدة في جميع أنحاء العالم ، والتي يتم تقديم الكثير منها الآن، من قبل شبكة متزايدة من المكونات الضخمة العالمية ،الناتجة من مجموعة من عمليات الدمج والاستحواذ والتقدم التكنولوجي.
إن تحول العالم من التناظرية إلى الرقمية أجبر الشركات على إعادة تصور منتجاتها وخدماتها ، وتطلب منها إنشاء عالم جديد تمامًا من العناصر القابلة للتسويق،واحدث هذاالتحول نقلة نوعية في التفكير و التخطيط لمعظم الشركات ،لانه اصبح “معطى” ثابت للعديد من الأسر والشركات في جميع أنحاء العالم.
لقد تسارعت الأحداث الأخيرة إلى تحول نحو عالم متعدد الأقطاب، يتم تعريفه حاليًا بواسطة ثلاثة كتل ناشئة، تقود الأسواق المتقدمة كتلة واحدة ، حيث وصل الاتحاد الأوروبي والولايات المتحدة إلى مستويات جديدة من التعاون. تقع روسيا في وسط كتلة صغيرة ثانية من البلدان ، بما في ذلك العديد من الأوتوقراطية.
ومن الواضح ان عدد كبير من الأسواق الناشئة-بما في ذلك ، وأبرزها الهند- ليست في درجة عاية من الترلبط القوي مع أي من هذه الكتلات ، مفضلاً متابعة موقف أكثر حيادية أو متعددة أو معاملات-على الأقل في الوقت الحالي.
ولا يزال وضع الجيوسياسي الصيني أكثر تعقيدًا ، وليس هناك ما يضمن أن يستمر هذا المسار، لا نعرف بالضبط كيف ستتطور هذه الكتل – لكن هذه هي النقطة الأساسية، ففي حين أن التحالفات التي حددت خلال الثلاثين عامًا الماضية، كانت مستقرة إلى حد ما وأيضًا غير منطقية إلى حد ما ،من حيث آثارها على استراتيجيات الشركات ، أصبحت البيئة اليوم أكثر ديناميكية ، وهذا هو السبب في أن الجيواستراتيجية أصبحت محورًا أكثر أهمية لتفكير الشركات.
